À propos de moi
Pendant 7 ans, j’ai structuré le business et les opérations d’une startup de 1 à 100M€.
J’ai créé et rendu autonomes des équipes en Sales, Ops & Tech (100+ talents) et déployé les systèmes et processus qui nous ont permis de réussir.
Pourtant, c’était vraiment mal parti au départ…
En 2016, j’ai été rétrogradé six mois après avoir été promu Head of Operations.
L’entreprise était en forte croissance, et je devais faire grandir l’équipe tout en gérant le quotidien. Manque de temps, absence de visibilité sur les performances. Je n’avais pas les bonnes méthodes.
Mais je n’ai pas abandonné.
En utilisant mes 5 ans de formations au code et à la Data Science, j’ai approché les problématiques business et opérationnelles comme un tech.
Après avoir mis en place des systèmes et une stratégie data-driven, nos opérations sont devenues scalables et nos coûts inférieurs aux standards du marché.
J’ai ensuite utilisé la même méthode pour construire l’équipe Sales & Marketing. Nous sommes passés de 250k€ à 1.5M€ mensuel en moins de 2 ans.
Mon CEO, Adrien, m’a fait confiance et m’a demandé de faire la même chose avec les autres départements : Finances, Ressources Humaines, Service Client, Data, etc.
Automatisation des process, mesure et amélioration de la performance des départements, reporting financier granulaire et automatique, réduction des coûts et amélioration de la satisfaction client grâce à la tech.
C’est comme ça que j’ai terminé COO d’une startup à 100M€ avec 300+ talents à travers l’Europe.
Aujourd’hui, j’aide les CEOs à piloter leur business de manière data-driven et à poser des fondations solides pour le futur.
Cubyn 2017 (12 talents)
Cubyn 2020 (100+ talents)
