COO as a Service
L’accompagnement pour structurer efficacement votre business de 1 à 100M€
Améliorez la performance de votre entreprise. Pilotez votre business avec clarté et sérénité. Appliquez les process et systèmes de startup à succès.
“Pierre a radicalement transformé notre approche du business” “Reporting incontournables dans la gestion opérationnelle du business”
COO avec 7 ans d’expérience en startup à 100M€
Je m’appelle Pierre. J’aime construire des opérations solides en utilisant la data et les systèmes.
- 5 à 300 employés, 0 à 3M€+ MRR
- Création d’équipes Ops, Sales, Marketing, RH, Tech, Data, etc.
- Background technique : Code, SQL, Automatisation, Data warehouse
- Stratégie croissance / réduction des coûts, recrutement & management 100+ talents, 55M€ levée de fonds
Du chaos à la clarté
Pendant 7 ans, j’ai structuré le business et les operations d’une startup de 1 à 100M€.
J’ai créé et rendu autonomes des équipes en Sales, Ops & Tech (100+ talents) et déployé les systèmes et processus qui nous ont permis de réussir.
J’ai appris que sans les bonnes méthodes, le quotidien devenait vite inconfortable :
- Quels KPI suivre par équipe ? Comment les calculer ?
- Performance par rapport au budget ? au forecast ?
- P&L rarement à jour. Quelles sont nos marges ?
- Combien est-ce qu’on a dépensé ? Combien il reste ?
- Pourquoi on n’atteint pas nos objectifs ?
- Pourquoi ça ne fonctionne pas quand je ne suis pas là ?
- Quand recruter ? Comment s’assurer que c’est la bonne personne ?
- Les data sont éclatées partout, le reporting prend du temps
- Des réunions et rituels qui manquent d’impact
- Pourquoi on n’arrive pas à sortir les projets rapidement ?
- Est-ce que ça tiendra si le volume augmente ?
- Comment structurer l’équipe efficacement ?
- Quels bonus mettre en place pour les Sales ? les équipes ?
- Comment déployer ou améliorer le CRM ? ERP ?
- Pourquoi on perd le fil des objectifs avec le temps ?
(cliquez sur ⏵ pour afficher les détails)
J’ai rencontré ces problèmes et mis en place des solutions pour y remédier.
Mon accompagnement permet d’appliquer ces méthodes rapidement et d’avancer plus sereinement.
Plusieurs entreprises ont déjà fait appel à mes services (lire les témoignages).
Pour qui ?
J’accompagne des CEO et C-levels qui sont à différents stades de leur aventure :
- 0 à 10M€ : établir des fondations solides, avoir une vision claire de leur performance, éviter les pièges lors de la croissance.
- 10 à 50M€ : mieux piloter la performance, améliorer l’opérationnel, preparer à la scalabilité.
- 50M€ et + : croissance et outillage des managers, consolider les process organisationnels, approfondir l’analyse des données.
Mes clients ont pour objectifs de :
- Créer de la croissance et assurer équilibre financier
- Poser une vision et des objectifs stratégiques clairs
- Améliorer l'efficacité et productivité opérationnelle
- Développer les talents et bien-être employés
Un accompagnement sur-mesure
Je m'engage à vos côtés, focalisé uniquement sur ce qui compte pour vous et votre entreprise.
Le mode opératoire :
- Première discussion : un appel pour aborder vos problématiques.
- Evaluation : un audit pour élaborer un plan d’action.
- Accompagnement : adapté aux objectifs fixés.
Nous déterminons ensemble la fréquence qui convient à vos besoins : → 1 heure à 2 jours par semaine. Pendant 1 à 6 mois.
L’accompagnement ne s’arrête pas aux conseils, je vous aide dans la création des livrables et le déploiement des méthodes.
L’objectif est d’avoir un impact rapide, adapté à votre vision et culture d’entreprise, pour fournir des résultats qui vous accompagnerons dans le futur.
Programmer votre première discussion →
💡 Plus d’informations sur ma méthode ? 📚 Catalogue de services
Ce qu’il en pensent
Gabriel Gourovitch - CEO de Mantra (ex GrowthMakers)
"Pierre a radicalement transformé notre approche du business. Grâce à lui, notre P&L a été assaini et l'entreprise restructurée, générant 30% d'EBITDA supplémentaire en 6 mois. Désormais, nos décisions s'appuient sur des données solides, renforçant la confiance en nos chiffres. Il nous a permis de lever 100k€ de dette en seulement 2 mois, et de préparer une levée de 3M€ pour la fin d'année.”
Nicolas Schweitzer - CEO de La Vie
"Pierre nous a aidés à structurer la data venant de notre ERP. Les Dashboard analytiques mis en place sont aujourd’hui incontournables dans la gestion opérationnelle du business."
Kévin Allec - CEO de Ayni
"Amis entrepreneurs, si vos mers sont mouvementées, voici le hors bord qu'il vous faut.”